Die Technische Informationsbibliothek Hannover hat die TIB-Strategie 2018 – 2022 veröffentlicht.
Die alte TIB ist auch unter ihrem neuen Direktor Sören Auer wiederzuerkennen.
Gleichzeitig wird deutlich, wie sich der Strukturwandel der TIB auf ihrem Weg
zu einer „forschenden Bibliothek“ in den nächsten fünf Jahren vollziehen soll.
Zwei von fünf Leitlinien heißen denn auch „Eigene Forschung betreiben“ und
„Kooperation mit Hochschulen stärken“. Dabei kann es auf seine anerkannte
Expertise „in den Bereichen Erschließung und Standardisierung von Metadaten,
Forschungsdatenmanagement, Umgang mit nicht-textuellen Materialien, Lizenzen,
Informationsversorgung, Langzeitarchivierung und Open Access“ aufbauen. Das
Papier ist erstaunlich konkret gefasst und verzichtet auf Leerformeln.
• I. Wissen bewahren und
Zugang ermöglichen: Besitzende Bibliothek – Bestandsaufbau
vorrangig auf digitaler Basis – Einfache Nutzbarkeit unserer Bestände –
Kulturelles Erbe sichern – Open Science unterstützen und betreiben -
Unverzichtbare Partnerin der Forschungsinfrastruktur – Wissens- und
Technologietransfer leisten – Forschungsfreundliches Urheberrecht
• II. Eigene Forschung
betreiben: Ausbau von Forschungskompetenz – Forschungsschwerpunkte
positionieren – Innovative Lösungen aus dem Open Science Lab – Gemeinsame
Forschung mit dem Forschungszentrum L3S – Forschungsergebnisse nachhaltig in
den Betrieb überführen – Akademischen Nachwuchs ausbilden
• III. Kooperation mit
Hochschulen stärken: Kristallisationspunkt für die
Digitalisierung der Wissenschaft – Gemeinsame Berufungen – Leibniz Joint Lab
Data Science & Open Knowledge – Universitätsbibliothek – Nähe zu
Nutzerinnen und Nutzern
• IV. Nationale, europäische
und internationale Zusammenarbeit ausbauen: Aktive Partnerin in
strategischen Netzwerken und Kooperationen – Ausbau von Kooperationen mit der
Wirtschaft – Anerkannte TIB-Expertise im wissenschaftspolitischen Diskurs –
Bessere Sichtbarkeit von TIB-Expertinnen und TIB-Experten
• V. Die TIB-Strukturen
zukunftsfähig weiterentwickeln: Leistungsstark aufstellen –
Strategisch ausgerichtete Personal- und Organisationsentwicklung – Als
attraktive Arbeitgeberin alle Beschäftigten fördern und wertschätzen –
Strategische Handlungsfähigkeit sicherstellen.
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